IE青年忏悔系列之一——泰勒制是怎样压榨工人的？

大家好，我是大橙子，我是一名毕业没几年的学生，在学校学的专业是工业工程，现在在工厂里主要干的是IE工程师。有人问工业工程是干什么的？在这里给大家普及下，“就是研究一切人类劳动的，使其合理化的“一门学问。作为从事这个行业的人来讲，一般人们都亲切的称我们为“人类劳动的设计师”。

怎么样？逼格高不高？就是不怕被打。

一般从事科学行业的都没有祖师，但是干我们这行的不一样。我们有一个祖师爷，祖师爷就是大名鼎鼎的“泰勒“。没错，就是我们教科书上写的创立了计件制，帮资本家剥削压迫工人的泰勒。泰勒在咱们社会主义国家名声有点臭。但是在资本主义国家，例如美帝，那可是大名鼎鼎。可以毫不夸张的说，泰勒在资本主义国家有这么几大贡献：

泰勒的“贡献”及地位

1.他是真正把生产管理，从经验的泥潭中拖出来，使其变成一门科学的人。现在所有的生产制造型企业（包括传说中执行毛主席老人家”鞍钢宪法“的丰田）都能找到”泰勒“的影子（以后我们会谈到丰田管理模式，作为一名专业人士给你分析下，到底他更鞍钢宪法，还是更泰勒制）。

2. 他创立的科学管理这门学科及泰勒制的生产方式，使资本主义的生产力得到飞速发展。（一般搞IE的都会这样吹，你知道为什么美国打赢了两次世界大战吗？因为美国有IE。）举例说明：

二战开始时美国有17艘战列舰、8艘航空母舰、18艘重巡洋舰和19艘轻巡洋舰。日本有10艘战列舰、10艘航空母舰、18艘重巡洋舰和20艘轻巡洋舰。

二战结束时，美国有101艘航空母舰（包括护航航母），数十艘战列舰和200艘巡洋舰，而日本海军基本全灭，只剩下不到50艘船，大型战舰没有，剩下的船只在1946年被美国、中国、英国、荷兰四国瓜分。

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战争迷都知道，现代战争，打的是国力，拼的是消耗。美国从珍珠港事件（1941年）到日本投降（1945年），短短4年，光航空母舰猛然多出来93艘，还不算战争损耗。日本人二战一共造了多少艘航母？23艘。也就是说保守估计，美国的军事工业生产能力是当时日本的五倍左右。但是美国的人口只有日本的不到两倍。也就是说美国的军事工业生产力大概为日本的两倍以上。如何达到这么高的生产能力呢？因为美国有IE。战争开始后，美国各个生产企业迅速转线，由民用转向军工生产，IE 工程师们迅速运用泰勒老爷子的方法，把军工生产的流程，动作分解，将复杂的军事工业生产简单化，便捷化，使其可以满足让一个普通工人，经过短时间培训，就可以从事军工生产。大量经济危机中失业工人，迅速涌入工厂，顺便还帮美国度过了经济危机。

3.泰勒创立的“差异工资制“，加剧了工人之间的竞争，阻碍了美国工人团结和工人运动的发展，真是资本主义的一大创举啊！举例说明：

下段引用泰勒《科学管理原理》：

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谈到计时工资的坏处泰勒写到：

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谈到当时美国一般工人对工会的认识：

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看到这段时，我特有感触，在工人组织还处在自发阶段时，确实大部分人都是这样想的。泰勒还讲到工人的短视，一点利益就可以让他们选择计件制而不选择工会。真他娘的是人才！笔者认为，分化工人的最好办法就是，将工人分级。

中国工人现在要不要用泰勒的工资制对付？很不幸的是由于中国工价太低了，很多老板甚至都想不起来用泰勒制。在一个工厂里，工人和老板的斗争是无时不刻在发生的。斗争外化出来的制度，叫管理方法。也就是说，工人团体如果不强，老板一般都用管牲口的方法，管理工人（有人可能说，管牲口太难听了，其实不难听，牲口最起码还是老板私有财产，工人的劳动力则是用完就扔）。所以国际歌唱的好：起来，饥寒交迫的奴隶。

大家知道中国老板的计件工资一般是怎么回事吗？有的工人说，干多少活，挣多少钱！多公平啊！看到这种天真的想法，我只能给他“呵呵“两个字，让他且行且珍惜，珍惜烂漫的美好时光。好！作为一名马克思主义者，我用剩余价值学说，来分析工厂导入一般计件制会发生的事情:

大概会分为这几个阶段：

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第一阶段：

老板导入一般计件制要考虑两个问题：1、工人生产的最大能力是什么？（就是工人一天最多生产多少产品）2、每做一件单价要定多少钱？（就是单价问题）。

第一个问题，在计时制生产方式下，工人的生产积极性是非常低的，一天做500也是那么多钱，一天做1000也是那么多钱，工人凭什么费力干那么多活？而且干活比较卖力的工人，也会遭到集体工人的鄙视。（这人是不是傻？）也就是说管理人员是不知道一旦工人积极性提高，效率会发生什么变化。这时候IE就有用了，IE可以把工人日常工作分析到举手投足（例如动一下手指要多少秒），吃饭、愣神、上厕所的时间都能统计出来。提出来生产定额（一小时做多少产品），当然这个只是基于当下生产动作统计出来的，不包括工人生产积极性提高以后工人会想出什么简单方式出来。

第二个问题，单价要定多少，刚开始导入计件制时，一般都是和计时制统一的。就是基于计时制效率下来定单价（就是同样效率计件制工资等于计时制）。

第二阶段：

一旦导入计件制后，工人积极性会得到飞速提升，个别工位甚至会提到原来的两三倍。那工资也就是两三倍了（原先挣5000的话，现在瞬间过万）。一般工位也有50%左右。老板当然很高兴，但他会思考一个问题，我是不是单价定错了？周围工厂还没有月入过万的工人呢！他就会降低单价，降低到什么程度呢？降到按现在效率算，比周围工厂工人工资多20%左右。（泰勒有名的搬运实验，是将工人的效率提升到3倍，多付给工人60%的工资。）但是老板挣多少钱呢？在工人效率提升一倍的情况下，老板利润的提升是不止一倍的。为什么？因为效率提升一倍意味少雇一个工人，少上社保不省钱的啊、提供食宿不省钱的啊、少雇管理人员不省钱的啊、节约工作场地、电费、机器不省钱的啊。老板的利润至少提升1.2倍。但是给工人的工资顶多提20%左右，因为工人有的是，不干可以走。

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第三阶段：

工人发现计件制只不过是变相的计时制，反而更累。很多效率慢慢又干回去了。

从中我们发现什么，不管你多能干，效率多快。老板是不根据你的实际劳动产生的价值来给你工资的，他给你的工资是整个阶级工资的一般水平。笔者从没发现老板引入计件制的厂，没有降工价的。他认为比隔壁厂多一些工资，你就应该心满意足、感恩戴德了（确实有的工人是这样）。也就是他的这个标准是什么？就是我们政治经济学当中说的决定工资价格的不是劳动的实际生产产品多出来的价值（干多少活，挣多少钱），是生产劳动力的价值（比隔壁厂工人多几百块）。这里有一个问题什么叫生产劳动力的价值？那隔壁厂工人工资怎么定的？

这些问题下期讲。

下期将为大家介绍，什么是最低工资？我们工厂的生产是怎样被泰勒科学化（YI HUA）的。

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